为落实集团人才强企战略，鑫顺矿业党委创新推出“三步走”轮岗淬炼计划，着力打造高素质矿山青年人才队伍，为企业发展注入青春动能。

制度先行，规划清晰成长路径

制定《培训教育管理办法》，明确轮岗的目标、流程、考核与激励措施，形成闭环管理体系。人力资源部联合技术、安全、生产等部门成立专项工作组，结合个人专业、特点和潜质，为新员工量身定制“三年轮岗推进计划”，突出“分阶段、分专业、分批次”实施。今年，首批14名青年员工已分别进驻海鑫、青羊矿山及勘查公司野外项目，在井下巷道、矿山采场等项目一线开启实践锻炼。

协同联动，构建合力培养机制

建立“党委统一领导、专业力量协同、项目一线主战”的全链条培养体系。选拔技术骨干、安全专家、生产能手组成“金牌导师”团队，采取“一对一、师带徒”的方式进行教学。青年员工全程参与数据采集、隐患排查、流程优化等工作，把课堂搬进现场，把论文写在矿山，在“真刀真枪”中练胆识、长才干，有效促进了理论知识向实践应用转化。

实践淬炼，强化能力考核激励

坚持“理论筑基+实践淬炼”双轨并行，构建公司、部门、班组三级教育体系：公司级廓清大势、部门级精讲技术、班组级细抠操作，确保“持证上岗”。在岗位练兵中，从地质编录、采矿爆破到选矿试验、安全环保，通过“影子跟班”推动“学生”到“员工”再到“骨干”的蜕变。配套建立全过程、多维度的考核激励机制，严格试用期考核、月度绩效反馈、年度综合考评，通过“需求、问题、成绩”三张清单全程护航质量，让优秀人才脱颖而出，同步纳入后备人才库加强跟踪培养。